刘永行的16条文化理念 2017年01月11日 15:0 来源: 企业管理杂志 分类: 重点新闻 1. 所谓企业文化,就是最高领导人的观念,他的价值观,他的经营理念,他的行为准则,他需要集团怎样做。这个价值观,这些东西,强行地或自觉地灌输到每个员工中间,大家共同遵守了,违背这一点所有人都反对,符合这一点大家都来共同遵守、共同努力,形成荣誉感,这样的话,我们的企业文化就形成了。
2. 我们的企业文化建立在国家强盛、企业发展的基础上,建立在提高全体员工素质的基础上。
3. 优秀的企业文化都有相通的地方,成功的企业都有相同之处,因为成功的经验应当是真理,否则企业不会成功。
4. 我们要在管理干部中树立这样一个意识:不学习就要被淘汰,不提高就要被淘汰。
5. 企业文化不是做出来的,更不是规划或策划出来的,它是从企业长期的经营活动中总结、提炼、升华出来的。所以,企业文化不能移植。
6. 希望集团成功的原因之一就是领导人几十年如一日的学习,在所有地方、向一切人学习。只有学习才使智慧得以发展,才能看清事物的本质。
7. 要让企业文化成为无意识的行为,出现某种情况不必思考就能马上用企业文化判断其对错。我们要“一只脚放在无意识里,另一只脚轻轻地放在意识里”。
8. 企业文化是企业自己创造的,不论什么企业都有自己的文化,不管它是否总结、书写出来。但企业文化不能完全学,学是学不过来的,可以掺入一点,改造成自己的,我们也要引进新鲜血液,使自己的文化更优秀。
9. 请人来做企业文化是大错特错。在企业内部,我们就是要有统一的东西,这个东西就是企业文化,就是价值观,就是制度,这些需要宣讲,需要灌输。我们的企业文化是怎么形成的?就是最高领导人的世界观在企业里所形成的共识。
10. 作为大众文化的价值提供者,我们的员工作为企业的生产者和创造者,只能先付出再得到,不断去满足消费者“付出少一点,得到多一点”的价值需求,因为那是企业生存发展的基础。在市场经济条件下,企业的生存发展是在不断满足消费者需求中实现的,消费者具有选择权,企业将不可避免地受到市场遴选。为此,我们努力提高产品质量,提供优质服务,不断创新改革,打造核心竞争力,在企业内部提倡“付出多一点,贡献多一点”的强势价值理念。
11. 作为员工,同时扮演着生产者和消费者两种角色,具有两重性。作为企业的生产者,我们要为消费者“付出多一点,贡献多一点”,但作为社会人我们又是消费者的一员,我们也希望“付出少一点,得到多一点”,这是一个悖论。我们的企业文化很好地解释了这一切,因为作为强势企业的员工相信——我们的得到是“在其中,随其后,随之而来”的。
12. 我们不会为眼前的得到放弃发展的方向,我们坚信“诚信、正气、正义”,我们坚持奉献、努力、创新,因为我们相信我们的得到“在其中,随其后,随之而来”。我们的企业是这样,我们的员工同样是这样。
13. 每个人都有闪光点,我们把员工闪光的地方与企业的发展融合在一起,把与企业要求不相符的地方逐渐调整过来。在这个过程中,我们的价值观就逐步形成了。
14. 我们的经营理念不只是拿来作宣传的,更重要的是我们实实在在的指针。
15. 我们的经验是,最好的公关方法不是去送钱,不是去送礼,而是把你的企业办成当地的样板企业,把公司成绩作为当地政府的政绩,这对企业是最好的保护。
16. 再忙的干部都要挤时间进行演讲。我们从董事长开始,部长,主持工作的副部长,或者负责人,都是当然的讲师。部长凡是到分公司,都要召开员工大会或者干部会议,来宣讲集团的企业文化,集团的价值观,集团的制度,集团的前景,集团采取的有效的措施。
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